一篇很好的有关如何成为设计领导者( Leader)的演讲笔记，摘译自LukeW
- 管理者(Managers)是被指派的。领导者(Leaders)往往从团队中自然形成。
- 你如何知道你是一个领导者？因为人们经常向你询问问题？寻找建议？领导者能够影响其它人完成目标。
- 你不知道一个明确的职位(Title)才称为领导者，但你需要获得其它人及组织的尊敬。
- 有效的领导者能让人们成为自愿者。为什么是自愿者：我发自内心相信他以及他的远景吗？他们重视我及我的技能？我能相信他们吗？
- 有效的领导者知道团队成员的风格。你有什么假设及如何去执行？你如何才能做到最好？喜欢大创意还是专注在小事情上？ 我们每个人都有一定范围的技能长处，寻找能够弥补你短处的人。
- 许多公司寻找UX领导者。但这类人并不是很多，这使得公司的处境很难。
- 许多公司寻找“独角兽”－那些能一手顶天的人。其实这样公司根本不知道自己在寻找什么。
- 当公司找不到合适的候选人时，往往会从团队中找有潜力的人来培训。但这可能要花10000个小时才能使其成功。几乎是5年。
- 每3－4个设计师应当需要一个资深的指导者和领队。
- 并不是每个高级设计师喜欢指导或善于指导别人。
- 在把一个很好的主意放到最终用户的手上的时候，有太多的障碍。而打破这些障碍正是一个领导者的职责。
This entry was written by , posted on November 25, 2011 at 11:01 am, filed under UX & Design. Bookmark the permalink. Follow any comments here with the RSS feed for this post.